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客家棋牌游戏 时间:2020年05月25日 05:21:22

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改革可从提高收益率入手基于住房公积金存在的弊端,如何改革的话题就提上了日程。

从投资收益率来说,他举例,2018年增值收益率仅为1.56%,直接导致的后果是职工缴存款利息太低,仅按1.5%计息。如按市场化投资收益率来算,老友客家棋牌官网利息损失巨大。

郑秉文提出了4个改革方案。一是提高统筹层次,加强地区间互融互通,提高收益率;二是整体改制为国家住房公积金管理公司,成为独立法人的非银行金融机构(美国“两房和吉利美”的思路);三是改组为国家住房银行(中国邮政储蓄银行的思路);四是与企业年金合并(新加坡中央公积金的思路)。在他看来,就目前中国国情来说,这4个改革方案客家棋牌app,是由易到难的。

第四个方案是公积金和年金整合,这也是黄奇帆此前建言的一个公积金改革方向。不过郑秉文认为,这个方案是最难的,因为涉及不同部门间的沟通。“这是基于民众的角度,老友客家棋牌十三水是良好的愿望,但是从实际执行来说,难度太高,几乎是不可能的。”

值得一提的是,郑秉文提出的第三个改组为国家住房银行的建议,与全国政协常委张连起的建议不谋而合。张连起今年提出取消公积金制度并建立住房保障银行的建议:住房保障银行定位为政策性银行,可提供低息贷款;改变现在公积金的社保运作模式,实现金融市场化运作,可提高住房公积金持有收益;企业和个人自愿交纳,可税前抵扣。

在郑秉文的公积金改革提案受到广泛关注后,他22日连夜把提案扩充为一篇9000字的文章《我主张保全住房公积金的理由及其四个改革选项》,进一步阐述了他对于公积金制度效果的看法、存在问题和4个从易到难的改革方案。

收益率和统筹层次偏低 公积金制度改革势在必行

住房公积金制度是否应该取消?这一话题的争论自今年2月起持续发酵,老友客家棋牌十三水并成为今年“两会”期间的热点。

公积金去留惹争议今年2月,中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆撰文提到,建议取消企业住房公积金制度,以为企业降低12%的成本。

“别说涉及到两个部委,就是职业年金和企业年金都属于一个部门负责的事情,客家棋牌游戏合并也是很难的,因为他们的属性存在较大差异性。”郑秉文说。

5月18日,中共中央、国务院发布《关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》,明确提到要“改革住房公积金制度”。由此,市场人士解读,中央定调公积金制度的方向是改革,而非取消。

郑秉文的建议是先易后难,从最容易改革的第一个方案入手。“第一步,先把收益率太低的问题解决,你不能看着它(公积金资金)像冰棍儿一样一天天在那儿化。”郑秉文说,之后在这个过渡期内,在中央统一部署之下,再看下一步如何改,看看是准银行金融机构的路子,客家棋牌游戏中心还是一步到位改组为国家住房银行,还是强行与企业年金合并。

由于统筹层次较低,贷款率高的地区(比如,天津99.5%)和低的地区(比如,青海78%)之间不能在全国范围内调剂使用结余资金。从全社会角度看,资金管理层次太低和地区割据降低了结余资金的“互助”效率。

在郑秉文看来,公积金存在的问题可能很多,但最大问题是两个:一是投资手段单一,收益率太低,损失巨大;二是统筹层次太低,降低了资金效率。客家棋牌游戏

郑秉文提出“关于改革住房公积金制度的提案”。他分析历史相关数据称,从效率和公平两个角度看,公积金制度效果并不很差,为住房制度转型和解决职工住房问题发挥了作用。

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其中,全国政协委员、中国社科院世界社保研究中心主任郑秉文主张保留并改革公积金制度的提案受到较大关注。客家棋牌游戏中心他认为,公积金制度还有存在价值,应继续保留,它的历史使命并未完结。

此后,社会上关于取消和保留公积金的意见不一而足。今年全国“两会”上,代表委员对于公积金也有多项提案建议。

第一个方案的具体路径是,在不改变住房公积金中心目前行政事业单位性质的条件下扩容功能和优化结构。可以搞协议存款,这样起码可将利率提高到3.5%左右,客家棋牌游戏中心实行起来很容易。待过渡一段时间后,可进一步改革投资体制,进行委托投资;进行业务范围、缴存覆盖面、运行机制效率(如简化提取使用手续)等方面的改革。

全国人大代表、58同城CEO姚劲波建议客家棋牌游戏,适当下调住房公积金的缴存比例;全国人大代表,上汽集团党委书记、董事长陈虹建议阶段性放宽公积金可提取的用途范围,在原有的购房、租房用途基础上,将其他家庭重大开支纳入可提取范围。

“眼下,刻不容缓的是立即就地改革。”郑秉文说,“先把协议存款等业务搞起来。”

“第一个方案是最容易的,只要有决心,不需要国家政策支持,不用说非得克服什么了不得的困难才能完成。”郑秉文对证券时报记者说,第一个方案特点是公积金组织性质没变,还是“互助会”,比较原始。相较之下,第二、三个方案属于金融性质,可以发挥现代金融功能客家棋牌游戏,更高效地发挥公积金缴存资金的效率,给缴存者带来更大收益。

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  • 一鸣股份IPO:加盟商或亏本经营主要盈利模式或为收取加盟费、特许金

    世界上最长的路客家棋牌游戏,永远是套路!2019年,一鸣股份更新了其招股说明书。招股书显示,公司主要从事新鲜乳品与烘焙食品的研发、生产、销售及连锁经营业务。看到这里,你肯定会以为一鸣股份是一家生产和销售乳制品和烘培食品的公司。从营收的角度来说,这种说法并没有错。但从盈利角度来说,这可能是错误。2018年,一鸣股份净利润为1.57亿元,其中大部分可能来自于向加盟商收取的加盟费、特许金,以及向加盟商出售包装、设备等获取的利润,而不是销售乳制品和烘培食品产生的利润。既然加盟商是一鸣股份的主要利润来源,那么成为一鸣股份的加盟商是一门赚钱的生意么?答案可能是否定的,即便是5年以上的加盟商,可能依旧需要亏本经营。那么,一鸣股份到底是一家什么样的公司呢?是一家乳制品和烘培食品制造商,还是一家靠“压榨”加盟商而存活的公司呢?门店赚钱么——加盟商或亏本经营一鸣股份招股书显示,公司主营业务收入的73.57%来自于门店渠道。一鸣股份的门店渠道分为两种,直营店和加盟店,其中加盟门店渠道贡献了公司主营业务收入的52.19%。那么,开设一鸣股份加盟门店是一门赚钱的生意么?开设加盟店,首先需要向一鸣股份缴纳一定费用,即加盟费。2016年至2019年上半年,一鸣食品的单店加盟费分别为4.63万元、4.62万元、4.67万元和4.58万元。也就是说,一鸣股份加盟门店的加盟费约为1.5万元/每年,1250元/月。一鸣股份规定,加盟店开业运营所需门店设备均由公司统一采购后销售给加盟商,2016年至2019年上半年,一鸣股份单店设备物料收入分别为6.84万元、7.28万元、8.69万元、9.86万元,呈逐年上涨趋势。除了加盟费和设备采购费用,一鸣股份加盟门店每年还有另外一项支出即需要缴纳特许金。一鸣股份会跟据加盟店营业额的一定比例收取特许金,2016年至2019年上半年,一鸣股份特许金收入占加盟店营业额的比重在3.22%至3.41%之间。也就是说,如果现在想成为一鸣股份的加盟商,除了要付近10万元的设备采购费,平均每年还需要1.5万元的加盟费、以及相当于店铺营业额3.2%的特许金。2018年,一鸣股份直营店毛利率为61.06%,而向加盟店销售的毛利率是31.15%。那么在一鸣股份能有效控制渠道终端销售价格的情况下,一鸣股份加盟店的毛利率将在30%左右。2018年一鸣股份1年内加盟门店数量为285家,一鸣股份向这些加盟店的销售收入总额为7748.39万元。以30%的毛利率计算,一鸣股份1年内加盟门店的销售额约为10072万元,平均每家店年销售额为35.34万元,月销售额约为2.95万元,月毛利约为8850元。跟据上述计算方法,可算出一鸣股份1到2年加盟店年销售额约为80.62万元,月销售额约为6.72万元,月毛利约为2万元;2到3年加盟店年销售额约为89.10万元,月销售额约为7.43万元,月毛利约为2.23万元;3到4年加盟店年销售额约为102.39万元,月销售额约为8.53万元,月毛利约为2.56万元;4到5年加盟店年销售额约为108.38万元,月销售额约为9.03万元,月毛利约为2.71万元;5年以上加盟店年销售额约为102万元,月销售额约为8.58万元,月毛利约为2.57万元。可以看到,一鸣股份加盟店熬过第一个三年后,进入到第二个三年,其年营业额约在100万元出头,月营业额在8.5万到9万元之间,月均毛利在2.5万元左右。每月2.5万的毛利赚钱么?首先是人员成本,2018年一鸣股份共有员工3546人,2018年薪酬总额为30029.73万元(3.00亿元),其中非门店员工2018年年度薪酬为9.49万元,门店销售人员员工2018年年度薪酬为5.79万元。所以一鸣股份门店销售人员总数约为970余人,而2018年一鸣股份门店数量在300家左右,考虑到人员流动性以及门店的开业倒闭情况,所以一鸣股份每家门店约有3人。类比到一鸣股份加盟店,假设加盟店店长由加盟商自己担任,则其还需要聘请2名员工。一鸣股份2018年门店销售人员员工2018年年度薪酬为5.79万元,2名员工则需要11.58万元,则每月的员工薪酬支出约为9650元。一鸣股份加盟店成熟的加盟店每月毛利在2.5万元左右,减去9650元的员工薪酬支出,还有约1.55万元的毛利。而一鸣股份加盟店目前仅分布在江浙沪等经济发达地区,门店租金亦是一笔不菲的成本。再扣去约1250元/月的加盟费、占门店营业额3.2%的特许金,以及税(主要非增值税和所得税,一般个体户增值税税率为3%)、水电等成本。则店主每月的收入还有多少呢?收取加盟费、特许金,出售耗材、设备或为主要盈利模式如果有人问,一家主要产品为乳制品和烘焙食品的公司,其盈利模式是什么?你可能会回答,通过售卖乳制品和烘焙食品获利。但对于一鸣股份来说,其主要盈利模式是可能并不是售卖乳制品和烘焙食品,而是向加盟商收取加盟费和特许金以及向加盟商出售耗材、设备。2018年一鸣股份净利润为1.57亿元。该年度,一鸣股份收取了5179.33万元的特许金,1903.60万元的加盟费。需要指出的是,此处的加盟费,可能是指其1176家加盟店当期应当缴纳的加盟费,并不包括预收部分。因为一鸣股份2018年收到的单店当期平均加盟费为1.62万元,而一鸣股份加盟店三年加盟费约为4.5万元。这两项收入合计为7682.93万元,考虑到这两项费用几乎是没有成本的,所以一鸣股份约有一半的净利润来自于加盟商缴纳的加盟费和特许金。不过,一鸣股份从加盟商处获利的手段并不仅仅是收取加盟费和特许金。如前文所述,一鸣股份加盟商渠道业务的毛利率在30%左右。另外,在其他业务方面,2018年一鸣股份向加盟商销售了5490.51万元的包装及耗材、2477.04万元的门店设备,这两项业务的毛利率和净利率未知。扩张必要性存疑:无法充分利用产能本次上市,一鸣股份拟募集资金9.27亿元,其中主要用于食品生产基地项目和年产 30000 吨烘焙制品新建项目。这两大项目拟投入的募集资金总额为6.82亿元,占募集资金总额的73.62%。一鸣食品生产基地项目包括一期9.49吨含乳饮品和植物蛋白饮品项目、二期2.41万吨烘焙食品项目;年产3万吨烘焙制品项目建成后新增前烘焙食品3万吨/年。2018年,一鸣股份饮品产能约为14万吨/年、烘焙食品产能2.34万吨/年。上述项目建成后,一鸣食品烘焙食品产能将是现在的3倍左右;饮品产能增长约68%。如此大规模的扩产,一鸣股份能够消化么?一鸣股份主要产品为乳品和烘培食品,一鸣股份招股书显示,2016年至2019年上半年,其乳品的产能利用率分别为80.66%、82.16%、83.36%、83.63%;烘培食品的产能利用率分别为75.38%、82.15%、85.20%、86.53%。存在无法充分利用产能的情况。除了生产端,从销售端来说,一鸣股份要想消化新增产能,可能面临着更大的问题。如前文所述,一鸣股份超过一半的主营业务收入来自于加盟商。所以为了消化新增产能,除了开设直营店,也需要开设更多加盟店。而除去各项成本,即便是5年以上的加盟商,可能也普遍不赚钱。长此以往,必将打击加盟商的积极性,加快加盟商的退出。则其新增产能,就更难消化了。

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